Desabafo - Circo de Ladrões

Amigos,essa postagem é um desabafo daquela que acreditou que um dia, finalmente, teríamos uma liderança digna, saída dos trabalhadores e apoiada por iguais lutadores para fazer do Brasil um país melhor.

Mas está decepcionada e se sentindo, em muitos momentos, uma palhaça. Engana, ludibriada e roubada. As instituições políticas que nos representam viraram um grande circo, porém nós, que somos os palhaços. Só me resta, agora, postar esse desabafo e continuar acreditando, com fé, que dias melhores virão.

Circo de Ladrões

Liberdade de um povo

Que as regras impõem.

A justiça desprotege, virou graça!

Transformamos em atitudes nossa coragem

para enfrentarmos os dias na raça.

Correndo...

mortos no sol, nas calçadas,

esquinas , ruas e praças

Quem sai ganhando?

Aqueles ladrões que levam o que é nosso.

Que ladrões?

Os que roubam nossas carteiras e bolsas?

Não, esses são pequenos, são moleques,

sem rumo, sem vida, sem casa.

São os grandes ladrões!

Que tem poder e cargo

e com nossa cara fazem graça.

Senhoras e Senhores,

o circo de lona vermelha está organizado,

mas os palhaços estão do lado de fora, acuados!

Isso!

Vestem-nos de palhaços desse circo montado

pelos desmandos das feras que tem voz.

Porém somos nós, os palhaços, pessoas do bem,

quem elege essas feras vadias.

Bom pensar nisso!

Malabaristas da vida, do lado de fora.

Para deleite do circo formado

por larápios de colarinho branco.

Que a todo momento fazem piadas

dos palhaços brasileiros, vestidos de povo.

Desviam dinheiro, sonegam impostos, surrupiam recursos...

Escondem merenda das crianças

Trocam, até, a água para quem tem sede,

por outros bens e dinheiros escusos

Nos hospitais, pessoas morrem sem atendimento

Nas escolas, maus tratos aos alunos e professores.

Nas estradas, buracos

Nas ruas, assaltos.

E o circo de ladrões com suas (des)graças

Nos limita na busca de um melhor futuro.

Os palhaços estão tristes, sofridos... roubados

à espera de melhores atitudes, de uma ética justa

e de vergonha na cara.

Sobrou o protesto, o grito....a união

Limpar a cara e tirar a máscara de palhaço

Pintá-la de verde e amarelo

e perseguir outros tempos.

Transformar esse circo de ladrões

em um grande cativeiro

e jogá-los aos leões,

Pendê-los, para que paguem pelas falcatruas.

Vamos tentar organizar melhores dias!

Um bom futuro para o país e para nossos netos e filhos.

País, este, que, há um tempo, acreditávamos que a cor da esperança

seria vermelha.

Respeitável público, a lona caiu!!!.

Só nos resta tocar fogo e destruir toda corrupção,

roubalheira e humilhação.

Vamos à luta, brasileiros!

Vamos em frente, amigos,

a esperança deve continuar.

Só que dessa vez, sem os companheiros.
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Imagem: google imagens

ENTREVISTA AO PROGRAMA MPB CONCERTO COM LUCIVÂNIO JATOBÁ

Aqui posto o link de minha entrevista concedida ao programa  MPB Concerto, sob o comando de Lucivânio Jatobá. Em 3 de março de 2015.
Essa entrevista foi realizada juntamente com o amigo e parceiro musical, Lê Guedes.
Na ocasião, o artista apresentou algumas de suas composições do CD atual, Evolução, e nos presenteou com três composições novas do seu futuro CD, NO MAR DE CANDEIAS.
Lê Guedes é pernambucano , mas mora em São Paulo há quase vinte anos.

Em relação a mim, recitei algumas poesias, falei do meu novo trabalho e da parceria com o Lê Guedes e o Mael Julia, que não estava presente, mas participou, de longe, ouvindo e comentando.

O Programa MPB Concerto vai ao ar aos domingos, 19:00h, com Lucivânio Jatobá. É um programa de "resistência musical" , como diz o próprio locutor, que é professor, escritor, músico e grande amigo. O link pode ser acessado por www.radiocapibaribe.com.br

Escutem, comentem, curtam e se quiserem pedir meu livro mandem e-mail para carmenfconsult@gmail.com ou o CD do Lê Guedes pelo e-mail leguedesevolução@gmail.com

https://www.youtube.com/watch?v=GlQd7UDsHsE

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10 Dicas Fundamentais para Liderar Equipes de Alto Desempenho

Dicas importantes para a gestão e trabalho em equipe.  

O simples fato de você trabalhar num mesmo setor com várias pessoas na mesma sala não faz disso uma equipe. Equipe é muito mais do que isso: significa pessoas trabalhando em conjunto, interagindo, respeitando-se e auxiliando-se mutuamente. Equipes realizadoras e positivas são comandadas por líderes positivos. Entretanto, é preciso entender que equipes eficazes não se formam da noite para o dia. Certos passos importantes devem ser seguidos. Veja as 10 dicas fundamentais.

1. Crie uma missão com a equipe

Equipes que entendem o propósito e o objetivo daquilo que estão fazendo são mais comprometidas do que as que não têm esse foco. A missão deve conter uma mensagem inspiradora que expresse o mais profundo propósito do trabalho que está sendo realizado.

2. Fixe objetivos e metas

Uma equipe de sucesso tem pessoas que trabalham nos mesmos objetivos e dedicam-se aos mesmos propósitos. Faça com que o grupo participe na elaboração dos objetivos e metas de sua área de trabalho. Isso acarretará comprometimento e envolvimento do pessoal. Sempre que possível designe as pessoas para o trabalho que gostam de fazer e para o qual tenham aptidão e conhecimento.

3. Estabeleça as regras do jogo

É uma espécie de contrato psicológico. Dialogue com o grupo e, em conjunto, estabeleça as regras de comportamento e interação da equipe. Assim, você a estará envolvendo na criação de um ambiente de participação e comprometimento que são fundamentais para a maturidade do grupo.  As regras de jogo devem incluir necessariamente itens como: espírito de equipe, respeito pelas ideias do outro, confiança mútua, colaboração, diálogo, valores do grupo e criatividade.

É do consultor americano Jon Katzenbach a afirmação: “A noção de que se um fracassar, todos fracassam permeia as equipes de alto desempenho. Profundos compromissos pessoais de cada um para com o crescimento e o sucesso dos colegas é o que mais distingue essas equipes das equipes comuns.”

4. Fixe a autonomia do grupo

Defina claramente os limites de autoridade e responsabilidade de cada componente da equipe. Isso é feito através da delegação de tarefas. Líderes autênticos delegam tudo o que podem e devem. Eles não delegam TUDO, mas tudo o que podem e devem. E a maior parte das tarefas de um gestor é delegável, porque por mais que você seja produtivo chegará um ponto que será trabalhoso demais fazer tudo sozinho. De todas as ferramentas à disposição do líder, a delegação é uma das mais eficazes porque proporciona o crescimento pessoal e profissional, não só do gestor, como também das pessoas que recebem a delegação, isto é, a equipe. A delegação é um dos instrumentos que mais auxiliam e desenvolvem a competência da equipe.

5. Treine a equipe ininterruptamente

Proporcione regularmente (várias  vezes por ano) treinamentos ao seu pessoal, pois isso contribuirá decisivamente para a reciclagem e atualização deles Faça-os participarem de estágios, cursos, palestras, seminários, assistirem DVDs, dar palestras etc. Não tenha receio de sombra. Invista em você e em sua equipe de trabalho. Todos, inclusive você, crescerão muito com isso. Queira ser lembrado como alguém que ajudou os outros a crescer, em vez de ser apontado como o gestor inseguro que tolheu e boicotou seus liderados.

                                                                                                                                                    

6. Acompanhe os trabalhos

Acompanhe as atividades dos liderados com base no desempenho pré-fixado em comum  acordo entre você e cada componente da equipe, conforme mencionado no item dois (objetivos e metas). Não se pode exigir o que não foi acordado nem definido previamente. A avaliação deve levar em conta a qualidade, a quantidade e os prazos concordados.

7. Forme a equipe com base nos conhecimentos

Ao formar a equipe leve sempre em conta os conhecimentos, experiências e habilidades das pessoas. Evite compor um grupo baseado nas personalidades dos indivíduos porque isso pode mais atrapalhar do que auxiliar nos trabalhos. Às vezes o indivíduo é muito simpático, ou então empolgado, ou brincalhão, mas se não tiver os conhecimentos necessários para participar de algum projeto ou atividade, de pouca utilidade será. Também pessoas com personalidades fortes e impositivas têm dificuldade em dialogar e trocar ideias com o grupo. Não significa que você deva isolá-las, pois nem sempre isso é possível em função da realidade que você vive. Mas dê prioridade aos conhecimentos e capacidades de cada um ao compor a equipe, pois é o que manterá o grupo focado e produtivo.

8. Promova o trabalho de equipe

Estabeleça planos de desenvolvimento profissional  para cada um de seus colaboradores e faça com que todos se auxiliem mutuamente. Sempre que possível, estimule projetos ambiciosos e faça com que os resultados sejam fruto de um trabalho em conjunto e não, apenas, individual. Faça com que a equipe tenha orgulho de si mesma e terá plantado a semente do compromisso e da produtividade. Bernardinho, o campeoníssimo técnico da seleção brasileira de vôlei, afirma com propriedade: “Não importa o tamanho do seu talento se você é incapaz de fazer parte de um grupo, de uma comunidade, e se você dá mais importância ao “eu” do que ao “nós”.  

         

9. Faça reuniões produtivas

Uma das maiores pedras no sapato dos líderes são as reuniões. Poucas ferramentas de otimização do uso do tempo são tão vilipendiadas, tão mal utilizadas e conduzidas com tanto despreparo como a reunião. Minha experiência de consultor tem revelado que a maioria das reuniões são mal lideradas e mal conduzidas, por inexperiência e desconhecimento das regras básicas que as norteiam. Não obstante, poucas ferramentas são tão úteis na busca de eficiência, eficácia e desenvolvimento de equipes como as reuniões bem conduzidas. Se liderar reuniões não é o seu ponto forte, sugiro que faça um bom curso sobre esse assunto.

10. Promova maior convívio

Equipes produtivas e motivadas têm muito tempo de convívio. É importante que os membros do grupo convivam e se conheçam mutuamente porque permite que eles interajam mais, dialoguem, troquem ideias e passem a confiar uns nos outros. Algumas formas de ensejar maior convívio na equipe são: reuniões ordinárias, formação de comitês, trabalho em projetos conjuntos, reuniões para solucionar problemas específicos, happy hour, comemoração de

aniversários.

Texto extraído e condensado do livro “O Poder da Liderança”, de Ernesto Artur Berg, Juruá  Editora. Para maiores detalhes sobre o livro acesse www.quebrandobarreiras.com.br 

NEM SEI BEM O PORQUÊ!

 Essa não é minha, mas me identifiquei bastante. 

Autor:  NALDO VELHO

    Bebi todo o meu conhaque,

    fumei todos os meus cigarros,

    alguns nem eram cigarros,

    perambulei por toda a cidade,

    amei muitas mulheres,

    apesar de nem sempre

    tê-lo feito certo.

    Frequentei becos sombrios,

    templos, terreiros, sacristias,

    casas suspeitas e bares,

    conversei com mendigos,

    ambulantes, transeuntes,

    prostitutas e meliantes,

    gentes de todos os matizes,

    dei gargalhadas indecentes,

    enlouqueci diversas vezes,

    fiz discursos incoerentes,

    e nem sabia dizer o porquê!

    Dobrei muitas esquinas,

    injetei em meu corpo 

    uma boa quantidade de veneno,

    sufoquei em meu peito

    perdas e sentimentos,

    cultivei descrenças e heresias,

    e ao tropeçar num punhado

    de palavras vazias,

    morri a morte dos tolos.

    Renasci poeta...

    Até agora nem sei bem o porquê!