Pernambuco imortal....

Primeiras horas de 2011 - Boa Viagem

 Primeiras horas de 2012 - Boa Viagem

Candeias  - 2012

faça com que o seu Ano Novo seja um FELIZ ANO NOVO!

Costumo dizer que o ano novo não será nem pior, nem melhor.

As pessoas que serão.

Então.....faça com que o seu Ano Novo seja um FELIZ ANO NOVO!

Ajude ao próximo...não discrimine...não minta...respeite a todos....e faça por você: trabalhe...viva...divirta-se...estude...e ame muito!

"A única revolução possível é de dentro de nós" (Gandhi)

Foto compartilhada de Sandra Meira

Smoke gets in your eyes....bela canção!

Smoke Gets in Your Eyes

(The Platters)

They ask me how I knew
My true love was true
I ofcourse reply
Something inside
Cannot be denied

They said
Some day you'll find
All who love are blind
When your heart's on fire
You must realise
Smoke gets in your eyes

So I chaffed them
And I gayly laughed
To think they could doubt
To think
They could doubt my love

But today
My love has flown away
I am without my love

Now laughing friends deride
Tears I cannot hide
So I smile and say
When a lovely flame dies
Smoke gets in your eyes

But today my love
Has flown away
I am without
I'm without my love

And now
Laughing friends deride
Tears I cannot hide
So I smile and say
When a lovely flame dies
Smoke gets in your eyes

PLANEJAMENTO, GESTÃO E MELHORIA CONTÍNUA (Padrão de Excelência Toyota)

 (Carmen Fonseca)

“É preciso ter mão de obra qualificada e apoio de alta qualidade, como alguém que auxilia um cirurgião durante uma operação delicada” (Taiichi Ohno)

“Eu teria sérias reservas quanto a nossa habilidade de construir esta indústria se nossos operários fossem do tipo que se sentam para fazer refeições sem nunca precisar lavar as mãos” (Kiichiro Toyoda)

  

A Toyota além de ganhar em abril deste ano o prêmio Energy Star 2011 entregue pela Agência de Proteção Ambiental dos EUA (EPA), por conta de sua contínua liderança em matéria de proteção ao meio ambiente, também está procurando sair da “crise ambiental” (após terremoto e tsunami no Japão) pautada em suas práticas de gestão, como: planejamento, organização, estabelecimento/cumprimento de metas, busca incansável da melhoria contínua e controle. O Sistema Toyota de Produção, que a fez líder em vendas, foi um marco histórico que revolucionou a administração da produção e que até hoje é exemplo quando se fala em qualidade e melhoria continua. 

       A empresa segue oito mandamentos na sua produção:  QUALIDADE - busca pela perfeição através da disciplina; DESPERDÍCIO ZERO - busca pela perfeição através da disciplina redução em toda a cadeia, em todas as atividades. Da simples à complexa;

TREINAMENTO - todo novo funcionário passa por seis meses de treinamento para aprender a cultura da empresa; GARANTIA DE EMPREGO - todo funcionário tem a certeza de estar em um emprego vitalício; SIMPLICIDADE - idéias simples com objetividade; PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO -Ter visão de futuro; DECISÃO - centralizada na alta administração; e CONSUMIDOR fazer o que o mercado deseja consumir, não o que a companhia deseja fazer.

 A Toyota também acredita na força do conhecimento das pessoas juntas, trabalhando em equipe, num mesmo lugar. Não vê seus funcionários apenas como mais uma peça na engrenagem, mas como trabalhadores que acumulam sabedoria e experiência na linha de frente da companhia. Sendo assim, a empresa investe nesses funcionários e nas suas habilidades organizacionais e leva em consideração idéias de todos, independente da hierarquia (desde o chão de fábrica até o escritório, gerências e vendas).

Isso é excelência!

            
            Confiram a notícia abaixo:


Toyota prevê recorde de vendas em 2012 após desastres naturais

TÓQUIO, 22 Dez (Reuters) - A Toyota projetou nesta quinta-feira um salto de 20 por cento nas vendas mundiais, para 8,48 milhões de veículos em 2012, na medida em que se recupera das perdas na produção causadas por desastres naturais no Japão e na Tailândia.
A montadora superou a General Motors em 2008 como a que mais vendia carros no mundo, mas perdeu o posto este ano por causa das interrupções na cadeia de abastecimento após terremoto e tsunami no Japão em março e por cortes na produção em todo o mundo decorrentes de enchentes na Tailândia.
Com vendas estimadas neste ano em 7,90 milhões de veículos para o grupo, que inclui as unidades Daihatsu Motor e Hino Motors, a Toyota ficará em terceiro lugar, depois de GM e Volkswagen.
A Toyota pode voltar ao topo no próximo ano porque vem criando estoques para atender à crescente demanda e aumentando a capacidade de produção na China e no Brasil, entre outros países. GM e Volkswagen não revelaram as metas de vendas para 2012, e a Toyota não divulgou as previsões para o grupo.
"Eles perderam vendas este ano porque não puderam produzir. Agora eles podem. É possível que recuperem o topo", disse o analista Satoru Takada, da T.I.W.
O plano da Toyota para 2012 supera o recorde de 8,43 milhões de veículos vendidos em 2007.
"Acho que essa meta é atingível porque a Toyota está rapidamente recuperando a produção e lançando modelos", disse o analista Lee Hyun-soo, da sul-coreana Kiwoom Securities.
A Toyota planeja vender metade de seus veículos nos mercados emergentes até 2015, mais do que os cerca de 40 por cento atuais.
A montadora também anunciou planos de vender 8,95 milhões de veículos Toyota, Lexus e Scion em 2013 e fabricar 8,98 milhões de veículos. A companhia não forneceu previsões regionais para fora do Japão, onde planeja fabricar 3,40 milhões de veículos e vender 1,53 milhão de unidades em 2012.
(Por Chang-Ran Kim)

Fonte:Por Reuters, reuters.com, Atualizado: 22/12/2011 7:24

É possível crescer dentro da empresa sem virar gestor

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O principal desafio das empresas atualmente é manter os talentos motivados para não perdê-los para a concorrência. No entanto, outro problema costuma ser esquecido na definição de estratégias de RH: as promoções equivocadas. Na tentativa de valorizar um funcionário, não é raro que uma empresa transfira um bom técnico para funções administrativas inadequadas a seu perfil. Este é o pior dos mundos, pois desperdiça o talento dentro da organização.
A falta de criatividade na hora de definir programas de cargos e salários, segundo o consultor Timothy Altaffer, da Axialent, é um problema enfrentado na esmagadora maioria das companhias nacionais. 'O uso da velha estrutura horizontal, em que a pessoa precisa ser promovida a um cargo gerencial para ser valorizada, já é vista como um problema na hora de reter talentos', explica. 'Somente as companhias mais jovens, ligadas à tecnologia, como o Facebook e o Google, parecem entender que é preciso montar uma estrutura de carreira mais inovadora.'
As empresas que dependem de inovação para sobreviver estão entre as mais pressionadas a equiparar técnicos de primeira linha a cargos gerenciais e de direção. Há nove anos, a francesa Air Liquide, que produz gases para indústrias, trilhou este caminho. A companhia criou seis cargos para especialistas técnicos - que desenvolvem e vendem produtos - e equiparou os salários e benefícios aos oferecidos por gerentes e diretores. Um técnico nível 3, por exemplo, tem rendimentos equiparados aos oferecidos a executivos regionais. À medida que vai subindo a 'escada' de cargos, um técnico pode ganhar tanto quanto um diretor sênior da companhia.
Esta foi uma forma que a Air Liquide encontrou para flexibilizar o rumo que o funcionário pretende tomar ao estruturar sua carreira no longo prazo. A 'carreira em Y' permite que os salários e benefícios sejam parecidos em qualquer um dos rumos possíveis: a carreira técnica ou em cargos de gestão. Na Air Liquide, isso foi necessário porque a empresa, com 980 funcionários no País, tem boa parte de seu quadro formado por engenheiros químicos.
À medida que os profissionais de nível técnico crescem dentro da empresa, as decisões sobre promoções são feitas internacionalmente. Segundo Luiz Peixoto, gerente de desenvolvimento de RH da Air Liquide, os especialistas mais experientes passam por um processo seletivo anual que define promoções - um comitê leva entre cinco e seis meses para avaliar as indicações. Peixoto diz que, caso o profissional seja aprovado, ele ganha direitos equivalentes aos ofertados a executivos de mesmo nível, como bônus, benefícios e até carro da empresa. Cada cargo técnico, explica Peixoto, permite promoções intermediárias, dentro de faixas salariais definidas pelo Hay Group (leia box).
Trajetória técnica. Um dos primeiros profissionais da Air Liquide a ganhar o status de 'executivo técnico' foi Sérgio Munhoz, de 51 anos, atualmente gerente na área de pesquisas de gases especiais. Formado em química e engenharia química, o profissional trabalha no segmento desde os 18 anos e está na Air Liquide desde 1993. No setor de gases especiais, ele desenvolve soluções para fabricação e controle de qualidade nos setores de tecnologia, automação e médico, entre outros. 'É um trabalho que tem uma característica forte de inovação, de encontrar soluções criativas para o cliente.'
Em 2002, ele foi um dos 12 primeiros profissionais a serem nomeados 'especialista sênior' pelo comitê internacional. Desde então, Munhoz não tem apenas a função de coordenar o setor de gases especiais no País, mas também precisa compartilhar o conhecimento que angaria em viagens para as diferentes filiais da multinacional francesa - a empresa tem atualmente 50 mil funcionários no mundo e atua em 90 países.
Ao evitar o caminho da gestão, o engenheiro diz que teve a chance de trabalhar duas habilidades: o desenvolvimento de produtos e o marketing. 'Não vendemos para o consumidor, e sim para empresas. Então a venda precisa ser técnica. Precisamos ter a capacidade de fechar parcerias com as indústrias.'

Fonte: FERNANDO SCHELLER, estadao.com.br, Atualizado: 22/12/2011 3:09 - grifo nosso

ALAGOAS - Prêmio MPE Brasil e PEQ (Prêmio Estadual da Qualidade)

A Del Fino Centro Automotivo Ltda. foi vencedora nacional do Prêmio MPE Brasil 2010, categoria Comércio em cerimônia realizada no Centro de Convenções Brasil 21, em Brasília, dia 22 de março. Pela primeira vez, em oito edições, uma empresa alagoana conquista este prêmio. O Laboratório Lacel foi eleito entre as quatro melhores empresas do prêmio MPE Brasil na categoria Serviço de Saúde.

 Fonte:  http://www.alagoascompetitiva.org.br/

PEQ: Casal é premiada com as Unidades de Negócio Leste e Agreste

14/12/2011

A Companhia de Saneamento de Alagoas (Casal) recebeu, nessa terça-feira (13), o Prêmio Estadual da Qualidade (PEQ), concedido às Unidades de Negócio Agreste e Leste.
A premiação foi realizada no Ginásio do Sesi, em Maceió. Os gerentes Tácito Marques (Agreste) e Eduardo Henrique (Leste) receberam placa de reconhecimento pelo “Compromisso com a Excelência”.

Prestigiaram a cerimônia de premiação o vice-presidente de Gestão de Engenharia da Casal, Osmar Lisboa, bem como superintendentes, gerentes e vários outros funcionários da Companhia. As Unidades de Negócio do Leste e do Agreste foram representadas por seus gerentes e suas respectivas equipes.

O PEQ é uma iniciativa do Movimento Alagoas Competitiva (MAC) e é um reconhecimento às organizações, públicas ou privadas, que se destacam na adoção de práticas de gestão alinhadas aos fundamentos da excelência preconizados pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ).

ANO NOVO...NOVAS ESTRELAS (Carmen Lúcia Couto Fonseca)

Sempre que chega dezembro e o novo ano se aproxima, pensamos: por que fiz (ou não fiz) aquilo? Por que disse (ou não disse) tal coisa? Será que decepcionei alguém com minhas atitudes? Poderia ter sido uma mãe melhor, uma filha melhor, irmã, amiga etc e, ainda, novas promessas: no dia 1º de janeiro (ou dia 2, que ninguém é de ferro!) começarei minha dieta ....vou parar de fumar ......começarei a fazer caminhada.... e por ai vai. 

É o momento em que arrumamos nossos “armários”, jogamos fora o que não usamos, o que nos incomodou, o que nos fez chorar e nos fez sofrer e procuramos trocar as “peças” antigas por “peças” novas. 

Chegam, então, novos questionamentos: será que terei coragem para enfrentar, ousar e quebrar certos tabus? E se,  por exemplo, enfrentar um novo emprego, um novo curso ou um novo amor (ainda que proibido)? Será que essa decisão não me fará infeliz?  Não me fará sofrer?   

A mudança sempre causa algum tipo de dor. Mudar a atitude e se abrir para novas conquistas vai doer, realmente. Mas se não a enfrentamos como vamos saber se valerá a  pena? 

Costumamos dizer: queria que as coisas mudassem! Mas as coisas só podem mudar se NÓS mudarmos primeiro! Se procurarmos amadurecer e olhar a vida com os olhos da verdade, lealdade e bondade. Enxergar no próximo, antes de tudo, um ser humano (com virtudes e defeitos, como nós!).

Mostrar a verdade com pequenas atitudes, se abrir para novos sentimentos, dar uma chance a você e a sua felicidade. Seguir aquela nova direção sem medo e sem tensão. 

Deixar que o vento nos leve, mas sem perdermos o domínio do leme.

Seguir, mas com os pés no chão, novos brilhos das estrelas que aparecem.

Só assim podemos olhar o ano que passou e dizer: 

  “depois que o pranto rolar e a tempestade passar ao sabor do vento ficarei então, pois já é tempo de cuidar da embarcação uma nova estrela outra direção e esse brilho seguirei ou não” (Zeca Pagodinho).

 

 

 

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FELIZ NATAL DO RECIFE*

Jomar Neto

Com os verdes ramos do ARRUDA

e lindas flores de CAJUEIRO colhidas na VÁRZEA, desejamos Esperança para os AFLITOS e consolo no Amor ao repicar dos sinos na TORRE dessa nova era.

Para as famílias desejamos uma linda CASA AMARELA no campo, com uma BOA VISTA das montanhas e do PRADO e um gracioso regato de ÁGUA FRIA correndo em seu quintal.

Que jamais estejamos AFOGADOS em nossas angústias, nem atolados no BARRO lodoso de nossos conflitos, mas que sempre tenhamos a convicção inabalada de MADALENA, para tomarmos a decisão correta na ENCRUZILHADA de nossas vidas e a devida cautela no ESPINHEIRO das nossas dúvidas.

Aos que partem, BOA VIAGEM, aos que chegam, a alegria de podermos compartilhar juntos uma NOVA DESCOBERTA nessa aventura da vida, como verdadeiramente DOIS IRMÃOS, após um merecido descanso nas AREIAS brancas à sombra de uma JAQUEIRA ou de um frondosa TAMARINEIRA.

Decrete-se, pois, a Felicidade já, para que estejamos sempre jubilosos nas GRAÇAS de Deus, com a Fé inabalável no imenso Amor do CORDEIRO.

Muita Paz!

As palavras em vermelho são referências aos bairros do recife.

*Recebido de Fátima Vieira ( http://www.fatima-vieira.com)

 

 

 

Menina Pernambucana

ESSA MENINA PERNAMBUCANA

QUE VEM CHEGANDO E ABRINDO A RODA

ESSA MENINA CANA CAIANA

PERNAMBUCANA COR DE MANGA-ROSA

ESSA MENINA É TODO VERSO, É TODA PROSA

É TODA SOM, É TODA RIMA, É TODA OLINDA

É TODO MAR

PERNAMBUCANA CANA CAIANA

LOUCA DE MAIO DOS COQUEIRAIS

QUE SE EMPENUJAM NO VENTO GUERREIRO

DOS MARACATUS TROPICAIS

(Alceu Valença)

DISCURSO CARMEN LUCIA COUTO FONSECA - PARANINFA DA TURMA ADM 2010.2 (colação em abril/2011 - deixarei aqui como lembrança)

Boa Noite a todas e a todos

Senhores  Professores e Coordenadores presentes

Senhores pais e familiares

 

Meus queridos ex-alunos e, a partir de agora, colegas administradores,

A Colação de Grau é uma solenidade da formatura que marca tanto o fim de um caminho como o começo de uma nova estrada. Como se tivesse uma porta entre dois mundos: o que foi e o que virá, como uma nova missão de vida.

Essa missão do administrador não se limita apenas ao gerenciamento das organizações e a aplicação das técnicas de planejamento, organização, direção e controle, mas envolve a melhoria na qualidade do trabalho e das relações interpessoais, a criação de novos empregos, a preservação do meio ambiente e, no geral, a contribuição para uma superior qualidade de vida das pessoas.

Desejo que sejam profissionais empreendedores, ousados, criativos e determinados. Mas sempre sensatos, éticos, responsáveis com o meio ambiente e a sociedade e , acima de tudo, humildes, sem arrogância....humanos, tratando bem as pessoas e sabendo ouvi-las.

Lembrando que o SER vem antes do TER.

.....Que vocês tenham a curiosidade de perguntar, ler....criar.

Façam, errem, tentem, falhem, lutem. E não joguem fora oportunidades de aprender sempre. O aprendizado é contínuo. (lembram?)

Já escreveu Albino Teixeira (mensageiro espiritual): "A morte do homem começa no instante em que ele desiste de aprender."

......Antes de encerrar lendo uma mensagem, gostaria de agradecer de coração a indicação e lembrar que à paraninfa (ou madrinha) cabe o dever diante dos seus afilhados de “felicitá-los, acompanhá-los e protegê-los”. Por isso, contem sempre comigo para o que precisarem. Essa turma vai ficar na história, com certeza!

Felicidade a todas e todos.

 Mensagem:

PIPOCAS DA VIDA (Rubem Alves)

Milho de pipoca que não passa pelo fogo continua a ser milho para sempre. Assim acontece com a gente. As grandes transformações acontecem quando passamos pelo fogo.

Quem não passa pelo fogo, fica do mesmo jeito a vida inteira.

São pessoas de uma mesmice  e uma dureza assombrosa.

Só que elas não percebem e acham  que seu jeito de ser é o melhor jeito de ser.

Mas, de repente, vem o fogo.

O fogo é quando a vida nos lança numa situação que nunca imaginamos: a dor.

Pode ser fogo de fora: perder um amor, perder um filho, o pai, a mãe,  perder  o emprego ou ficar pobre.

Pode ser fogo de dentro: pânico, medo, ansiedade, depressão ou sofrimento cujas causas ignoramos.

Há sempre o recurso do remédio: apagar o fogo!

Sem fogo o sofrimento diminui.

Com isso, a possibilidade da grande transformação também.

Imagino que a pobre pipoca, fechada dentro da panela, lá dentro cada vez mais quente, pensa que sua hora chegou: vai morrer.

Dentro de sua casca dura, fechada em si mesma, ela não pode imaginar um destino diferente para si.

Não pode imaginar a transformação  que está sendo preparada para ela.

A pipoca não imagina aquilo de que ela é capaz.

Aí, sem aviso prévio, pelo poder do fogo a grande transformação acontece: BUM!

E ela aparece como outra coisa completamente diferente, algo que ela mesma nunca havia sonhado.

Bom, mas ainda temos o piruá, que é o milho de pipoca que se recusa a estourar.

São como aquelas pessoas que, por mais que o fogo esquente, se recusam a mudar.

Elas acham que não pode existir  coisa mais maravilhosa do que o jeito delas serem.

A presunção e o medo são a dura casca do milho  que não estoura.

No entanto, o destino delas é triste, já que ficarão duras a vida inteira.

Não vão se transformar na flor branca,  macia e nutritiva.

Não vão dar alegria para ninguém.

 

Acredite em você! Não tenha medo! E não se intimide diante do fogo, a vida é feita desafios.

Muito Obrigada, um grande beijo e amo vocês!!

FOTOS...VIDA...

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Românticos são poucos
Românticos são loucos
Desvairados
Que querem ser o outro
Que pensam que o outro
É o paraíso...

Românticos são lindos
Românticos são limpos
E pirados
Que choram com baladas
Que amam sem vergonha
E sem juízo...

São tipos populares
Que vivem pelos bares
E mesmo certos
Vão pedir perdão
Que passam a noite em claro
Conhecem o gosto raro
De amar sem medo
De outra desilusão...

Romântico
É uma espécie em extinção!
(Vander Lee)




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Mergulhe no que você não conhece como eu mergulhei. Não se preocupe em entender, viver ultrapassa qualquer entendimento." (Clarice Lispector)

FILHOS
POEMA ENJOADINHO

Vinícius de Morais

Filhos...Filhos?
Melhor não tê-los!
Mas se não os temos
Como sabê-lo?
Se não os temos
Que de consulta
Quanto silêncio
Como o queremos!
Banho de mar
Diz que é um porrete...
Cônjuge voa
Transpõe o espaço
Engole água
Fica salgada
Se iodifica
Depois, que boa
Que morenaço
Que a esposa fica!
Resultado: filho.
E então começa
A aporrinhação:
Cocô está branco
Cocô está preto
Bebe amoníaco
Comeu botão.
Filho? Filhos
Melhor não tê-los
Noites de insônia
Cãs prematuras
Prantos convulsos
Meu Deus, salvai-o!
Filhos são o demo
Melhor não tê-los...
Mas se não os temos
Como sabê-los?
Como saber
Que macieza
Nos seus cabelos
Que cheiro morno
Na sua carne
Que gosto doce
Na sua boca!
Chupam gilete
Bebem xampu
Ateiam fogo
No quarteirão
Porém, que coisa
Que coisa louca
Que coisa linda
Que os filhos são!

Uma Reflexão sobre Ética e Ato Ético (Carmen Fonseca e Macyra Sotero)

“...administrar tentações, combater a cobiça e denunciar o Errado; incentivar funcionários e executivos a praticar Justiça e Verdade, Honestidade e Compaixão; ou esclarecê-los quanto ao que é o Certo diante dos problemas e dilemas morais que encaram no trabalho... isso, convenhamos, é importante e as empresas não sabem fazer; e talvez nem queiram saber, realmente.”  Julio Lobos (Ética & Negócios)

Pode-se iniciar uma reflexão sobre ética dizendo que o ser humano, como um ser social, necessita de regras para que discipline e organize a vida em sociedade com a finalidade de buscar o bem comum e a felicidade. Daí a ética ser valorativa e se respaldar em valores, princípios e normas.

Deve ser entendida mais como uma reflexão crítica sobre a moralidade do que como cerceamento ao comportamento. Na prática, ao refletirmos sobre o que trará o bem comum teremos que, necessariamente, controlar atitudes que estão a serviço do ego e de instintos primários. A ética, pois, é um conjunto de princípios e disposições voltados para a ação, historicamente produzidos, cujo objetivo é balizar as ações humanas.

Institucionalmente foi pensada como uma forma de incorporar comportamentos moralmente aceitos sob a forma de uma postura crítica diante da vida cotidiana, capaz de julgar os apelos acríticos da moral vigente, seja promovendo boas práticas éticas, seja combatendo a corrupção. Em qualquer dos casos deve ser motivada de dentro para fora, como princípio de vida e não como comportamento a ser demonstrado por controle e/ou temor a superiores hierárquicos.

Sendo assim, na organização faz-se necessário que todos os servidores/empregados realizem seus trabalhos de forma transparente, procurando respeitar os limites e direitos dos colegas e buscar realizar algo voltado ao bem comum. Com isso se contribui para a melhoria dos processos de trabalho e, consequentemente, para o bom desempenho organizacional e pessoal. Isso tem a ver com ato ético que, de acordo com a definição do Dalai Lama (Uma ética para o novo milênio, 2000, p. 58) “é aquele que não prejudica a experiência ou a expectativa de felicidade de outras pessoas”. É necessário, então, conduzir-se de forma ética não apenas quando lhe for conveniente, mas o tempo todo, demonstrando compromisso consigo mesmo, com sua equipe, com a sociedade e com sua organização.

Entrega do Prêmio Qualidade e Gestão e Pernambuco - Homenagem aos Examinadores

Sebrae premia empresas vencedores do MPE Brasil 2011

Em Pernambuco, sete empresas foram destaque nos quesitos qualidade, produtividade e competitividade

Anderson Lima

Recife - O Sebrae em Pernambuco apresentou, na noite desta terça-feira (06), os empreendimentos que se destacaram nos quesitos qualidade, produtividade e competiti
vidade na etapa estadual do Prêmio de Competitividade Para Micro e Pequenas Empresas - MPE Brasil 2011.
“No mundo em que estamos, qualidade e preço são fundamentais para que nossos produtos possam competir. E qualidade é justamente um dos cernes desse programa”, afirmou o superintendente do Sebrae em Pernambuco, Roberto Castelo Branco.
A12ª edição do prêmio teve a participação de 2.471 empresas, que se inscreveram e responderam ao questionário de autoavaliação. Esse material deu origem a um diagnóstico gratuito sobre os pontos fortes e as oportunidades de melhorias de cada negócio. "O empresário registra como é a gestão de sua empresa. A proposta é incentivar essa empresa a buscar a qualidade continuamente”, afirmou Telma Gomes, gestora estadual do MPE Brasil.
As empresas disputaram o troféu estadual em oito categorias: Serviços, Comércio, Indústria, Agronegócios, Serviços de Turismo, Serviços de Educação, Serviços de Saúde e Serviços de Tecnologia, além do Destaque de Boas Práticas de Responsabilidade Social e Destaque em Inovação. Além de troféu e certificado de participação, as empresas vencedoras receberam uma capacitação de 16h dentro do catálogo de soluções empresariais do Sebrae.
As vencedoras da etapa estadual foram: Bambino (Comércio); Beco de Noronha Pousada (Serviços de Turismo); Colégio Criativo (Serviços de Educação); Indústria de Laticínios Queijo Venturosa (Indústria); Núcleo Digital (Serviços); e Simpharma (Serviços de Saúde). Já o Destaque de Boas Práticas de Responsabilidade Social e o Destaque de Inovação ficaram com a Campo Fertile Delicatessen, de Igarassu.  
“A Campo Fertile também tem essa responsabilidade social e ética. Sobretudo, para dar esperança aos jovens que esperam uma oportunidade. E essa oportunidade o Sebrae nos deu”, afirmou Inês Helena Gurgel, proprietária da Campo Fertile.
Seleção
A escolha dos vencedores teve como base os Critérios de Excelência da Gestão da Fundação Nacional de Qualidade (FNQ). É a partir da adoção desse modelo que a empresa obtém, entre outros pontos, melhorias no processo e produtos, redução de custos, aumento da credibilidade da empresa e reconhecimento público. O modelo é constituído por fundamentos como liderança, clientes, estratégias e planos, processos e resultados.
O MPE Brasil tem como objetivo promover a melhoria na qualidade, produtividade e competitividade das micro e pequenas empresas. Procura ainda reconhecer boas práticas de gestão no negócio. Realizada pelo Sebrae, a premiação tem como parceiros o Movimento Brasil Competitivo, Gerdau e Fundação Nacional da Qualidade, além de entidades como Canal Futura, Petrobras, Facep e Propeq, entre outras.
Serviço
Sebrae em Pernambuco
www.pe.sebrae.com.br

Noticia - Prêmio da Qualidade e Gestão Pernambuco (PQGP)

A 9ª edição do Prêmio da Qualidade e Gestão Pernambuco (PQGP) chegou ao fim , com a premiação de nove empresas vencedoras. A cerimônia ocorreu no auditório da Federação das Indústrias de Pernambuco (dia 1º/12) e recebeu mais de 500 pessoas.

Conheça quem foram os vencedores:

Categoria Prata: 4º Batalhão de Comunicações (4º BCom), a unidade da Ultragaz em Suape, o 3º Centro Integrado de Defesa e Controle de Tráfego Aéreo (3º Cindacta) e a Gerência de Filial do FGTS Recife da Caixa Econômica Federal.

Categoria Bronze: Iberdrola de Ipojuca, Fcap Júnior Consultoria e a Rodoviária Metropolitana.

Menção honrosa pelo compromisso com a excelência: Secretaria Estadual de Educação e a Escola de Aprendizes de Marinheiros de Pernambuco
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Saiba como funciona o prêmio

Ao concorrer ao PQGP, à empresa passa por uma avaliação de seu sistema de gestão e recebe, com a maior confidencialidade, um diagnóstico que aponta seus pontos fortes e oportunidades de melhoria. O objetivo do Relatório de Avaliação é subsidiar o planejamento de ações de melhoria e crescimento competitivo. Quem obtiver grande percentual de pontos recebem, respectivamente: O troféu de Ouro, Troféu de Prata, Troféu de Bronze e Reconhecimento de Compromisso com a Excelência.

http://www.propeq.org.br/

Lua Adversa - Cecília Meireles

Tenho fases, como a lua
Fases de andar escondida,
fases de vir para a rua...
Perdição da minha vida!
Perdição da vida minha!
Tenho fases de ser tua,
tenho outras de ser sozinha.

Fases que vão e que vêm,
no secreto calendário
que um astrólogo arbitrário
inventou para meu uso.

E roda a melancolia
seu interminável fuso!
Não me encontro com ninguém
(tenho fases, como a lua...)
No dia de alguém ser meu
não é dia de eu ser sua...
E, quando chega esse dia,
o outro desapareceu...

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