Para quem assumiu um
cargo de chefia e acha que a autoridade será suficiente para garantir a
produção da equipe, engana-se! Porque virar chefe não significa se livrar das
tarefas do cotidiano e só ficar observando "com os pés sobre mesa de
trabalho” os outros se esforçando.
Na verdade o chefe acumula
muitas funções. A não ser que tenha um altíssimo cargo dentro da empresa, caso
contrário ainda terá algum papel operacional. Os chefes também têm os seus
próprios chefes, e precisam elaborar planilhas, documentos e relatórios para
eles.
Muitos aspirantes à
cadeira do patrão também ignoram que estar em um cargo de liderança implica ter
diversas obrigações e dificuldades que passam longe das preocupações do resto
da equipe.
De acordo com a
entrevista de João Marcelo Furlan, sócio da Enora Leaders, à revista EXAME.com, existem alguns
equívocos ligados ao assunto que merecem ser desconstruídos, tais como:
1. A equipe vai te obedecer só porque você é o chefe
Acha que ter
autoridade é suficiente para garantir a produção? Ledo engano, diz Furlan. “Não
adianta mandar as pessoas fazerem algo, elas precisam ter vontade de atender
aos seus pedidos”, explica. E isso não é nada fácil. De acordo com ele, motivar
outras pessoas é uma habilidade que exige treino, maturidade e uma boa dose de
inteligência emocional.
2. É mais fácil ver a entrega ser feita do que fazê-la
“A vida do chefe não
é nada mansa”, brinca Furlan. Ao contrário do que muitos pensam, gerar
resultados a partir do trabalho de outras pessoas pode ser muito custoso. “Você
precisa ter capacidade técnicas, para planejar e organizar as tarefas alheias,
mas também habilidades mais comportamentais, para mobilizar e acompanhar as
pessoas”, diz o especialista.
3. O chefe tem
independência para fazer o que quiser
Ser chefe não
significa ter licença para tomar decisões arbitrárias. Ele ainda vai ser parte
do sistema e, como tal, precisará se adaptar às suas regras e limitações. O chefe
precisa se moldar a todo tipo de restrição. O orçamento, por exemplo, não está
à sua plena disposição, e nem as suas ideias podem contrariar a estratégia
global da empresa. Existem também muitas disputas internas e jogos de poder que
diminuem a liberdade do chefe.
4. Sua relação com antigos colegas não vai mudar porque você virou
chefe
De uma forma ou de
outra, assumir uma posição gerencial afeta os relacionamentos que você
construiu até então na empresa. “Você passa a ter acesso a informações
confidenciais e, querendo ou não, é obrigado a jogar no time do patrão”, afirma
o especialista. Segundo ele, precisar defender os interesses da empresa - mesmo
que isso signifique demitir um amigo, por exemplo - causa frustração em muitos
chefes novatos. “É difícil, mas você precisa estar preparado para se afastar um
pouco”, diz.
5. Se você não conseguir atender à expectativa, tudo bem.
Ao dar uma promoção,
a empresa oferece também um voto de confiança - mas ele não é para sempre. “É
um caminho sem volta: você não pode retornar a uma posição operacional, caso
não dê certo”, diz ele. Em outras palavras, as expectativas precisam ser
correspondidas para que o chefe se mantenha no cargo. “Você precisa ter certeza
de que está preparado para liderar antes de aceitar um convite como esse”,
afirma.
6. A chefia é a linha de chegada da carreira
Outro mito comum é
pensar que o chefe é o “sabe-tudo” que atingiu o nível máximo de
desenvolvimento na empresa. “Na verdade, essa é justamente a hora em que você
mais vai aprender’”, diz o especialista. Se é provável que o profissional tenha
sido alçado à chefia porque era um bom "técnico", é fato que ele
passará a ser avaliado em quesitos até então inéditos para ele. “É como se
jogassem você em uma piscina: ou você aprende a nadar ou vai engolir água”,
brinca Furlan. Ao ocupar um cargo de chefia, a pessoa deve estar ciente da
responsabilidade que ele requer.
Diante dessas sugestões, resta ao
profissional que está assumindo um cargo, antes de tudo, saber lidar com as
pessoas e entender as diferenças de cada um. Para isso a figura dita “chefe”,
como se ler no texto acima, vem se distanciando cada vez mais para dar lugar ao
“líder”, não que um líder precise se afastar desses seis pontos, de jeito
nenhum, mas aquele que quer, realmente, liderar uma equipe precisa de mais
alguns requisitos e se “despir” da figura do chefe durão, que não escuta o
funcionário, que manda, não tem tato com o cliente (interno e externo), dentre
outras, mudar. Há diferenças entre um Chefe e um Líder dentro de uma
organização, confira algumas delas:
Características de um líder
·
Inspira a ação e motiva a equipe;
· Toda a equipe leva crédito pelos
resultados alcançados;
·
Pensa no desenvolvimento de seus
liderados;
·
Lidera pelo exemplo;
Adjetivos: admirado, criativo, ousado,
comunicativo.
Características de um chefe
·
Dá ordens e é durão;
·
Centraliza o poder;
·
Leva sozinho o crédito pelos resultados;
·
Desmotiva a equipe;
·
Afunda seus liderados;
·
Lidera pela autoridade;
Adjetivos: temido, desmotivador, inseguro.
As
empresas atuais não precisam mais da figura de um chefe, aquele que manda, leva
o crédito pelos bons resultados e coloca a culpa em seus subordinados no caso
de fracassos. O ideal é que tenham líderes que comandam as equipes com a ajuda
de cada membro dela. É uma relação de troca. Falaremos mais sobre isso em
outras postagens.
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Figuras : google imagens
