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quinta-feira, 19 de abril de 2018

SUDENE LANÇA LIVRO EM HOMENAGEM ÀS SERVIDORAS

O livro é formado por fotos e feitos (poemas, artigos e artes) das servidoras da Sudene e foi divulgado apenas na instituição. Aqui eu posto a capa, a introdução feita pela Gestora de Pessoas e as minhas páginas. 
É uma homenagem ao quadro feminino da Autarquia. 

Agradecimento  à Assessoria de Comunicação, em especial ao Agnelo Júnior, que nos fotografou e organizou o material.






quarta-feira, 18 de abril de 2018

Livro 50 em Diante Cantos e Poesias, na PASSA DISCO

Pessoal,
o livro 50 em Diante, Cantos e Poesias, se encontra à venda na Passa Disco.

Muito me orgulho em fazer parte dessa estante. Obrigada, Fábio, pelo apoio.
              

A PASSA DISCO fica na Rua da Hora, 345 - Espinheiro, Recife - PE, 52020-010 - Galeria Hora Center    (81) 3268-0888

Tem títulos raros, grandes lançamentos, DVD´s de shows nacionais e o melhor acervo da autêntica música pernambucana !


Com os amigos Gilberto Braga da Astral Veículos e o cantor Amauri Nascimento  

domingo, 1 de abril de 2018

Páscoa

Páscoa ou Domingo da Ressurreição é quando se celebra a ressurreição de Jesus e ocorre três dias depois da sua crucificação no Calvário (relato do Novo Testamento).

Ressurreição é o ato ou efeito de ressurgir ou ressuscitar; é o retorno da morte à vida e um dos símbolos da Páscoa é o ovo, que representa o começo da vida!

Sendo assim, que tal começarmos a nos ressuscitar? Nascermos de novo. Arrebentar a casca para surgir uma nova pessoa. Mais tolerante, amiga, compreensiva e amorosa.
Entender que meu pensamento ou preferência politica, religiosa, de gênero ou raça, não são melhores que a sua. E, se desejamos a paz e a justiça igualitária  para todas as classes nesse mundo e acreditamos NELE, lá em cima,  parece que em algum ponto de nosso pensamento ou escolha,  iremos convergir para ver esse desejo realizado. Mesmo que por caminhos  diferentes.

 Gente, mais respeito, amor e tolerância com o próximo. Não somos obrigados a gostar da mesma coisa!

É meu desejo de Feliz Pascoa é da busca da verdadeira "ressurreição  pessoal". Quem sabe um dia possamos nos transformar em seres HUMANOS de verdade.


Sinto as pessoas se afastando e, o que é pior, se odiando! !!!
Por causa de ideologias que não levam a nada de bom.  Só a guerra! 
😔

O amor
Caetano veloso

Talvez Quem sabe
Um dia
Por uma alameda Do zoológico
Ela também chegará
 Ela que também
 Amava os animais
 Entrará sorridente
Assim como está
Na foto sobre a mesa

 Ela é tão bonita
Que na certa
 Eles a ressuscitarão
O século trinta vencerá
 O coração destroçado já
Pelas mesquinharias
Agora vamos alcançar Tudo o que não Podemos amar na vida
 Com o estrelar
 Das noites inumeráveis

.....Ressuscita-me
Ainda
 Que mais não seja
Porque sou poeta E ansiava o futuro Ressuscita-me
Lutando Contra as misérias
 Do cotidiano
Ressuscita-me por isso
Ressuscita-me Quero acabar de viver O que me cabe
Minha vida
Para que não mais Existam
amores servis
Ressuscita-me
Para que ninguém mais
 Tenha de sacrificar-se Por uma casa Um buraco
Ressuscita-me
Para que a partir de hoje
 A partir de hoje A família se transforme
 E o pai Seja pelo menos
O Universo E a mãe Seja no mínimo A Terra A Terra A Terra

quinta-feira, 29 de março de 2018

Teoria da Ferradura

Jean-Pierre Faye, filósofo e escritor francês que nasceu em 1925, apresenta em seu livro; O Século das Ideologias uma curiosa teoria conhecida como teoria da ferradura.
Nessa teoria, Faye mostra os estágios das ideologias políticas de extrema direita e de extrema esquerda, apontando a semelhança de ambas, em termos objetivos, na extremidade da ferradura e, no estágio intermediário, tais ideologias e seus defensores, se afastam. Visualizada na figura abaixo.

 É uma teoria da ciência política interessante e, em alguns ambientes políticos, se mostra bastante próxima da realidade. Fiquei curiosa em pesquisar mais o tema para postar nesse blog, porque vivemos momentos em que essa teoria se aplica bastante a época em que estamos. 
Época da intolerância!! 
Isso quer dizer que minha posição política ou religiosa, por exemplo, de um lado(polo), vale mais do que sua posição, sobre os mesmos temas, no outro lado(polo). Mas somos tão radicais e irracionais que nos aproximamos. Isso mesmo. As pessoas polarizam tanto uma questão, com um discurso tão inflamado, idiota, tolo e irresponsável que acabam ficando com discursos semelhantes aos daqueles que são contra.
Uma posição tão diametralmente diferente, mas que parecem ser tão próximos.
Os extremos são mais próximos do que o meio termo de cada lado. Quer dizer, LADOS TÃO DIFERENTES ACABAM SENDO IGUAIS.

Difícil de entender? Nada!

Basta assistir aos discursos atuais e postagens das redes sociais. Chegam a ser tão idiotas, que nos divertem! (Melhor do que ter raiva). Na extremidades da ferradura, observa-se uma aproximação entre os extremos de ambos os lados, pois ambos usam a violência e o  autoritarismo a fim de alcançar o poder e purificar a ideologia, enquanto na parte inferior da ferradura há a  confusão entre as  ideologias. 

Os vídeos a seguir falam da teoria um vídeo do Alysson Augusto e outro do André Carvalho. Aproveitem! 





André Carvalho https://ceticismo.net/2016/03/19/o-efeito-ferradura/


Fonte: https://metaeticasite.wordpress.com/2018/01/28/a-teoria-da-ferradura/

quarta-feira, 7 de março de 2018

SER MULHER


SER MULHER É...
EQUILIBRAR A VIDA ENTRE A RAZÃO E A EMOÇÃO.
CONCILIAR FORÇA E SENSIBILIDADE.
AGIR COM A ALMA,
COM O SABER E COM O CORAÇÃO.

SER MULHER É...
DESDOBRAR-SE EM MIL ...
MÃE, ESPOSA, AMANTE, NAMORADA, PROFISSIONAL...
TER SEMPRE QUE SE SUPERAR E SE REINVENTAR
COM RESILIÊNCIA E SABEDORIA,
POR UM CAMINHO ÀS VEZES ALEGRE
OUTRAS SOMBRIO.

SER MULHER É...
CONQUISTAR SEU ESPAÇO,
COM FORÇA E DIGNIDADE.
LUTAR SEMPRE E NÃO TEMER DESAFIOS.
ENFRENTAR INCERTEZAS, 
SABER ENXERGAR AS SUTILEZAS 
E ATRAVESSAR O ESCURO, SEMPRE FIRME E COM O SEMBLANTE BRAVIO

SOU MULHER
SOU PODER, SOU NORDESTE, SOU AMOR.
SOU QUERER, SOU FORÇA...
SOU DONA...
DONA DE MINHA VIDA, DO MEU CORPO, DO MEU MOMENTO.
COMEÇO E NÃO TENHO FIM,
TERMINO E ACHO POUCO. QUERO MAIS! AINDA FALTA!
CRIO, INVENTO, SONHO, EDIFICO.
SOU DESAFIO SEMPRE...
SOU DONA DO MEU ESPAÇO, DOS MEUS ATOS
SOU DONA DE MINHAS PALAVRAS...
..SOU DONA DE MIM....
SOU DONA DO MEU PALCO!
SOU MULHER!!!

sexta-feira, 23 de fevereiro de 2018

O BOM LÍDER FORMA NOVOS LÍDERES

Pessoal, 
vez por outra posto novamente temas de interesse profissional. Esse de hoje é (mais uma vez!!) sobre liderança. Se adequa tanto para quem está assumindo um cargo, quanto para quem pretende fazê-lo no futuro. Porém, independente de ser, formalmente, designado para um cargo de liderança, o mercado exige esse perfil do profissional.  

Recomendo também o artigo COMO UM CHEFE RUIM PODE ADOECER OS FUNCIONÁRIOS*, que em breve comentarei aqui no blog.

Aproveitem a leitura a seguir e tentem praticar na profissão .

Boa Sorte!



Aprenda a liderar pessoas e não a chefiá-las


Muitos profissionais assumem cargos de chefia por estarem tecnicamente bem qualificados. No entanto, para serem bem sucedidos é necessário que aprendam a liderar pessoas. James Hunter autor do Best-seller O Monge e o Executivo, diz: " Você gere coisas e lidera pessoas". Ser bem-sucedido liderar na era da informação requer muito mais do que um chefe durão. O crescimento frenético do mercado obriga as empresas a não promoverem profissionais despreparados para cargos de chefia. As empresas estão carentes de verdadeiros líderes de equipe. E a explicação para isso é que para liderar não basta apenas ter conhecimento técnico, é preciso saber liderar pessoas, que diferentemente de máquinas, têm sentimentos.
No entanto, como em qualquer segmento, com o decorrer do tempo o papel do líder sofreu mudanças. Hoje o líder não é mais um realizador do tipo que dizia "quer bem feito faça você mesmo", passou a ser um catalisador. Ele precisa saber motivar as pessoas a sua volta para que elas desejem realizar as tarefas que ele precisa que façam.
Alguns líderes ainda temem ensinar tudo o que sabem, com receio que seus liderados tomem o seu lugar. Assim, ensinam somente o básico ou pouco mais, deixando sempre alguma coisa de fora. Este tipo de comportamento não tem mais lugar no cenário atual. Longe de reprimir seus liderados, precisa ajudá-los a gerarem resultados e isto envolve dar espaço para que eles sejam notados e brilhem.
O tipo de líder que as empresas precisam é aquele que não pensa pelas pessoas, mas as ajuda a pensarem e que tem impulso e desejo de mudar, fazer o melhor. Além de ter potencial este líder acredita em si e em sua causa, não deseja ter apenas seguidores leais, mas busca arduamente desenvolver cada pessoa de sua equipe para estarem aptos para assumirem a liderança quando for necessário.
Um líder é formador de novos líderes. Uma boa condução de equipe também pede um bom ambiente de trabalho. A postura do chefe influi muito em situações de tensão. As pessoas já possuem desafios e situações estressantes suficientes, não sendo necessário, portanto, criar mais dificuldade.
O líder precisa, antes de controlar a equipe, controlar a si mesmo. Para liderar de modo eficaz é preciso entender que nem todas as pessoas se motivam com desafios permanentes, mas a maioria delas se sente motivada se lhes forem apresentados os significados desses desafios. Onde queremos chegar? Que resultados serão alcançados?
Outro fator importante observado nos líderes bem sucedidos é que eles aprendem a lidar muito bem com o poder inerente ao seu cargo, sabem, por experiência, que o poder da liderança está ligado à capacidade de estabelecer objetivos comuns com seus liderados. Sabem que o poder formal do cargo de liderança pode gerar obediência e, mas o comprometimento precisa ser conquistado dia a dia.
Chefes destroem equipes e fazem com que profissionais talentosos saiam da empresa. Muitos profissionais são excelentes em relacionar-se com a equipe, mas ao serem promovidos ficam enfunados de orgulho, alguns se tornam egocêntricos. Tudo que eles fazem é o melhor, apenas a opinião deles é a correta. Não valorizam a equipe mesmo quando eles esforçam demais. Isto desmotiva e faz com que os profissionais insatisfeitos busquem novas perspectivas, porque não aguentam mais o ambiente de trabalho.
Robert Button professor de administração na universidade de Stanford e autor de oito livros, um deles é o best-seller Bom Chefe, Mau chefe da editora Bookman companhia, em entrevista a revista pequenas empresas e grandes negócios, comentou:
- "Uma das coisas que chama a atenção nos piores chefes é que tudo gira em torno deles. Agem como se todo mundo tivesse de trabalhar para eles. Acreditam que podem usar as pessoas e depois descartá-las. Eles não tratam seus funcionários com dignidade. São o oposto do bom líder, que esta disposto a ajudar os profissionais a serem bem sucedidos, a se qualificarem. Ele trata os funcionários com paixão e respeito".
Além disso, um bom chefe tem sensibilidade o suficiente para ajudar os membros de sua equipe a se desenvolverem e crescerem profissionalmente. Saber ouvir críticas é importante para tornar-se um bom chefe e incentivar a equipe a expressar suas opiniões. Para ser bem sucedido um chefe precisa disciplinar-se a falar menos e ouvir mais.
Robert Button acrescenta: "Uma diferença vital entre um bom e um mau chefe é que o primeiro considera sua responsabilidade aprender com os erros. Ele aplica sua habilidade gerencial para construir confiança e uma atmosfera de segurança".
Ajudar os profissionais a melhorem suas deficiências envolve sensibilizá-los a verem a necessidade de fazer tal mudança. Podemos ilustrar essa questão com um projeto de reforma em uma casa velha. A reforma não será completa se apenas pintarmos a fachada, e deixarmos vigas podres por dentro. Não corrigir defeitos estruturais levará a problemas no futuro. De modo similar não basta apenas ajudar os membros de sua equipe a fazerem pequenas mudanças. É preciso ajudá-los a irem ao âmago de sua personalidade e reconhecerem problemas estruturais que precisam ser corrigidos. Caso contrário, velhos traços de personalidade podem ressurgir e causar um estrago grande.
Todos, incluindo os chefes, precisam identificar características indesejáveis e corrigi-las de modo correto. Identificar com precisão a causa destas deficiências é o primeiro passo para mantê-las no controle .Tenha em mente que para ser um chefe você precisa aprender a liderar pessoas e não apenas gerenciá-las. É preciso inspirá-las. Ser liderado por alguém com habilidades profissionais, intelectuais e psicológicas torna o trabalho mais leve. Um estudo Sueco publicado em 2009 acompanhou 3.122 homens por um período de dez anos. Dentre eles os que tinham chefes ruins sofriam 20% a 40% mais ataques cardíacos do que os que tinham chefes bons.
Para ser bem sucedido em liderar é preciso:

- Gostar de pessoas;
- Ter controle emocional;
- Saber trabalhar sobre pressão e em crises;
- Estabelecer prioridades para a equipe;
- Ser uma pessoa organizada;
- Trabalhar em equipe;
- Saber forma uma boa equipe

Vale aqui destacar, o ponto saber formas uma boa equipe, é encontrar semelhanças entre os membros, encontrar as diferenças entre eles e administrá-las, visando ao bem comum da equipe; ao Líder requer estrita observância perceptiva! Quando se refere em formação de uma equipe, não quer dizer que ela precise necessariamente ser uma equipe nova, que estará iniciando do zero naquele ambiente organizacional. Sabemos que várias situações ocorrem nas empresas, então, ao iniciar uma nova equipe ou trazer novos membros para ela, pode ser que as necessidades tenham sido das mais diversas e cabe ao líder encontrar a melhor maneira para atender a tais necessidades, visando à construção de um time forte e coeso.
Oliveira (2010, p. 291-292) nos apresenta três movimentos que o líder deve considerar ao formar um time de trabalho.
1) Encontrar semelhanças entre os membros: Considerando: necessidades, intenções, objetivos pessoais, experiências e interesses, sendo que cada membro deve olhar para os demais integrantes da equipe e se ver neles ou algo parecido com aquilo o que ele sente ou faz.
2) O oposto do primeiro: O segundo movimento descrito pelo autor seria o contrário do primeiro, ou seja, os integrantes devem procurar aquelas coisas nas quais sejam diferentes entre si. Para o autor, depois de identificadas essas características, ficará mais fácil para o líder definir tarefas específicas para cada membro, considerando aquilo que cada um consiga desempenhar melhor.
3) Percepção das assimilações e experimentos: O autor nos apresenta como terceiro e mais importante movimento na formação de uma equipe aquele em que semelhanças e diferenças já tenham sido assimiladas e experimentadas por todos, tendo que agora ser administradas.
Para Oliveira (2010), após esse período de maturação, os membros do time já terão tido a oportunidade de crescerem e se desenvolverem como pessoas, suas habilidades mais importantes já deverão ter sido solicitadas pelo trabalho e aceitas pelos demais membros, assim eles terão a chance de tornarem-se profissionais melhor capacitados para continuar desempenhando as tarefas de forma satisfatória e, até mesmo, capazes de assumirem novas responsabilidades.
É válido lembrar também, que não basta apenas colocar em prática esses movimentos para garantir que haja harmonia no ambiente de trabalho onde várias pessoas, com diferentes realidades, estarão atuando juntas a fim de alcançarem objetivos comuns. É preciso considerar, ainda, as competências individuais, ou seja, saber se a pessoa possui habilidades para trabalhar com outras pessoas e em equipe, pois, caso essas realidades não atendam aos anseios particulares de cada membro, possivelmente sua atuação será insatisfatória e poderá comprometer o sucesso de toda a equipe.
Pode-se resumir em algumas frases, o pensamento de grandes líderes sobre o tema:
A chave para a liderança é executar as tarefas enquanto se constroem os relacionamentos. "O líder do passado sabe dar ordem, enquanto o líder do futuro sabe pedir". "Um bom chefe faz com que homens comuns façam coisas incomuns". Peter Drucker
"É a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos. Um líder é alguém que identifica e satisfaz as legítimas necessidades de seus liderados e remove todas as barreiras para que possam servir ao cliente".
James Hunter em seu livro O monge e o executivo "Líder é aquele que direciona, constrói equipes e inspira outras pessoas por meio de exemplos e palavras. O administrador só é considerado líder até sua personalidade, caráter, seu conhecimento e sua habilidade nas funções de liderança serem reconhecidos e aceitos pelos outros envolvidos".
John Adair em seu livro Chefiar ou Liderar? Seu sucesso depende dessa escolha "Após mais de cinco décadas de desenvolvimento de meu potencial de liderança, cheguei a esta conclusão: Liderança é influencia. É isso aí. Nada mais, nada menos. Meu provérbio sobre liderança é este: aquele que acha que lidera, mas não tem ninguém que o siga, está apenas dando um passeio.
John C. Maxwell em seu livro você nasceu para liderar "Liderar é comunicar às pessoas seu valor e seu potencial de forma tão claras que elas acabem por vê-los em si mesmas".
Stephen R. Covey - Os 7 Hábitos das pessoas altamente eficazes. O líder comprometido divide a responsabilidade quando algo dá errado e não só busca promover-se quando tudo dá certo.

"Mude antes de ser obrigado a fazê-lo." Jack Welch

Vale uma grande reflexão



Fonte: baseado em:
- Marcinéia Oliveira
http://www.programacases.com.br/coluna/aprenda-a-liderar-pessoas-e-nao-a-gerencia-las
- Rafael José, 2 de setembro de 2016
 https://www.em.com.br/app/noticia/economia/2017/04/26/internas_economia,865177/mercado-de-trabalho-exige-novo-perfil-de-profissional-saiba-mais.shtml

- imagens – google imagens
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*disponível em http://www.bbc.com/portuguese/noticias/2016/01/151208_vert_cap_chefe_morte_lab